Monsieur le Président,

Chers collègues,

Un compte administratif est souvent regardé comme un exercice comptable.

Mais derrière ces chiffres, il y a en réalité une question profondément politique : notre Région a-t-elle encore les moyens de choisir son avenir ?

Dans un contexte national et international particulièrement instable, cette question est essentielle. Nous vivons dans un monde où les crises s’enchaînent : tensions géopolitiques, incertitudes énergétiques, recomposition des chaînes de valeur, concurrence internationale accrue, fragilité des finances publiques nationales…

Dans ce monde-là, la souveraineté n’est plus un mot abstrait. Elle se mesure très concrètement à notre capacité à produire, à former, à nous déplacer, à nourrir nos habitants, à protéger nos territoires et à investir sans dépendre uniquement des décisions prises ailleurs.

C’est précisément ce que nous dit ce compte administratif 2025.

Malgré les contraintes imposées par l’État, malgré le gel de certaines recettes, malgré la contribution au redressement des comptes publics, notre Région maintient une trajectoire financière solide. L’épargne brute reste à un niveau élevé, à 884 millions d’euros. La dette est stable. La capacité de désendettement s’établit à 2,9 années, un niveau très inférieur à la moyenne nationale des Régions.

Et surtout, la Région atteint un niveau d’investissement historique : 1,593 milliard d’euros investis en 2025.

Ce n’est pas un hasard. C’est le résultat d’une ligne claire : maîtriser les dépenses de fonctionnement pour préserver notre capacité d’action. Ne pas céder à la facilité de la dette. Ne pas ajouter de fiscalité nouvelle aux entreprises et aux habitants. Et transformer cette rigueur en investissements utiles.

Car la bonne gestion n’a de sens que si elle permet d’agir.

Investir, d’abord, pour notre souveraineté économique et industrielle.

Notre responsabilité est de soutenir ce qui nous rend plus forts ici, en Auvergne-Rhône-Alpes : nos entreprises, nos savoir-faire, nos filières industrielles, notre capacité d’innovation et nos emplois productifs.

La Région investit pour accompagner les relocalisations, soutenir l’industrie, renforcer la recherche et l’innovation, former aux métiers de demain. Elle soutient les entreprises qui produisent, qui innovent, qui recrutent et qui prennent des risques.

La souveraineté régionale, ce n’est pas un repli. C’est au contraire la capacité d’être ouvert au monde sans être vulnérable à chaque crise.

Investir, ensuite, pour notre souveraineté des mobilités.

Là aussi, la géopolitique rejoint très concrètement la vie quotidienne. On l’a vu ces dernières années : un conflit, une tension internationale, une crise énergétique, et le prix de l’essence devient immédiatement une inquiétude pour les familles, les salariés, les étudiants, les artisans, les habitants des territoires ruraux et de montagne.

Notre responsabilité n’est pas d’opposer les modes de transport. Elle est de donner des solutions réelles.

Le train quand il est pertinent. Le car quand il est nécessaire. La route qui reste une nécessité. Les mobilités douces partout.

Avec 556 millions d’euros investis dans les transports et les mobilités décarbonées, la Région agit précisément sur ce levier : modernisation du matériel ferroviaire, gares, cars régionaux, transports scolaires, véloroutes, BHNS, mais aussi gestion des routes nationales parce que celles-ci sont essentielles à la desserte de nos territoires.

C’est cela, une politique de mobilité responsable : moins de dépendance, plus de choix, et des alternatives viables, accessibles et décarbonées pour tous les territoires.

Investir, enfin, pour notre souveraineté territoriale.

Une Région souveraine, ce n’est pas une Région où quelques grands pôles concentrent l’avenir. C’est une Région où les communes, les villages, les villes moyennes, les territoires ruraux et de montagne gardent les moyens de vivre, de produire, de transmettre et de décider.

Quand la Région soutient une maison de santé, une ligne de car, un lycée rénové, un commerce de centre-bourg ou un équipement sportif, elle ne finance pas seulement un dossier. Elle maintient de la vie, de l’activité, des services et une capacité de décision dans nos territoires.

Mais elle passe aussi, évidemment, par notre agriculture.

Parce qu’un territoire qui perd ses agriculteurs ne perd pas seulement une activité économique. Il perd une part de son autonomie alimentaire, de son identité, de ses paysages, de ses filières locales et de sa capacité à préparer l’avenir.

Soutenir l’agriculture, ce n’est donc pas seulement soutenir une profession. C’est défendre une souveraineté alimentaire de proximité, un modèle d’aménagement du territoire et une présence humaine dans des espaces qui, sans cela, se fragiliseraient.

En 2025, la Région a consacré 78 millions d’euros d’investissement à l’agriculture. Elle soutient les exploitations et leur transition, les jeunes agriculteurs, les filières et l’alimentation.

Et plus largement, avec 157 millions d’euros investis en faveur des territoires ruraux, elle accompagne les communes, les pactes territoriaux, la montagne, les villages remarquables et les projets de proximité.

C’est cela, pour nous, la souveraineté régionale.

Ce compte administratif n’est donc pas seulement le bilan d’un exercice budgétaire. Il est la preuve qu’une collectivité peut tenir ses comptes sans renoncer à ses ambitions.

Dans une période où notre pays doute de ses finances publiques, où les collectivités sont souvent appelées à contribuer davantage, où les crises nous rappellent chaque jour l’importance de garder des marges de manœuvre, notre Région fait la démonstration qu’une autre méthode est possible.

Une méthode exigeante, mais utile. Responsable, mais ambitieuse. Prudente dans la gestion, mais volontaire dans l’investissement.

Investir aujourd’hui, c’est donner à notre Région les moyens de ne pas subir demain.

C’est pourquoi notre groupe votera ce compte administratif 2025.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Après l’examen du compte administratif, cette délibération vient en quelque sorte prolonger notre discussion.

Le compte administratif nous a montré des chiffres, une exécution, une trajectoire budgétaire.
L’ensemble des documents présentés ici donnent à ces chiffres une réalité concrète : derrière ces documents parfois techniques, ils dessinent une Région en mouvement, qui agit, rend compte, évalue son action et prépare l’avenir.

Une Région qui soutient son économie, avec près de 181 millions d’euros d’aides d’État versées aux entreprises en 2025, dont 93 % par la Région.

Une Région qui accompagne ses territoires, ses filières, ses acteurs économiques, associatifs et touristiques.

Une Région qui sait aussi regarder son propre fonctionnement, avec des outils de transparence, d’éthique, de ressources humaines et même une expérimentation de mécénat de compétences au service du monde associatif.

C’est important, parce que les années qui viennent seront décisives.

Nous aurons à préparer de grands rendez-vous structurants, au premier rang desquels les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030.

Nous aurons à renforcer notre attractivité, adapter nos mobilités, accompagner notre montagne, notre tourisme et notre économie.

Ces défis ne se relèvent pas avec des intentions, mais avec une collectivité solide, organisée et capable d’exécuter ses engagements et de transformer ses priorités en actions concrètes.

C’est ce que ces documents confirment.

Pour notre groupe, il y a là une exigence de responsabilité : rendre compte, mesurer, ajuster, mais aussi préparer. Préparer une Région plus forte, plus attractive, plus durable et plus équilibrée.

Le groupe UDI, Centristes et Apparentés votera donc en faveur de cette délibération.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Après l’examen du compte administratif, cette délibération vient en quelque sorte prolonger notre discussion.

Le compte administratif nous a montré des chiffres, une exécution, une trajectoire budgétaire.
L’ensemble des documents présentés ici donnent à ces chiffres une réalité concrète : derrière ces documents parfois techniques, ils dessinent une Région en mouvement, qui agit, rend compte, évalue son action et prépare l’avenir.

Une Région qui soutient son économie, avec près de 181 millions d’euros d’aides d’État versées aux entreprises en 2025, dont 93 % par la Région.

Une Région qui accompagne ses territoires, ses filières, ses acteurs économiques, associatifs et touristiques.

Une Région qui sait aussi regarder son propre fonctionnement, avec des outils de transparence, d’éthique, de ressources humaines et même une expérimentation de mécénat de compétences au service du monde associatif.

C’est important, parce que les années qui viennent seront décisives.

Nous aurons à préparer de grands rendez-vous structurants, au premier rang desquels les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030.

Nous aurons à renforcer notre attractivité, adapter nos mobilités, accompagner notre montagne, notre tourisme et notre économie.

Ces défis ne se relèvent pas avec des intentions, mais avec une collectivité solide, organisée et capable d’exécuter ses engagements et de transformer ses priorités en actions concrètes.

C’est ce que ces documents confirment.

Pour notre groupe, il y a là une exigence de responsabilité : rendre compte, mesurer, ajuster, mais aussi préparer. Préparer une Région plus forte, plus attractive, plus durable et plus équilibrée.

Le groupe UDI, Centristes et Apparentés votera donc en faveur de cette délibération.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Quand on est maire, on apprend une chose très vite : dans une commune, il n’y a pas de « petits » projets.

Un abribus attendu par des familles, une salle communale à rénover, une maison de santé à conforter, un centre-bourg à faire revivre… Pour les habitants, ce sont des sujets très concrets. Pour le maire, ce sont des engagements, des responsabilités, parfois des casse-têtes.

Parce qu’un projet communal, c’est un budget à boucler, des marchés publics à passer, des financements à trouver. Et souvent, une équipe municipale qui avance avec beaucoup de volonté, mais pas toujours beaucoup de moyens techniques et financiers.

Et c’est précisément parce que nous connaissons cette réalité qu’en tant qu’élus régionaux, nous avons une responsabilité particulière : celle de rendre les choses plus simples, plus lisibles, plus efficaces pour celles et ceux qui sont sur le terrain.

Depuis 2016, la Région a fait un choix fort : être aux côtés des communes et des intercommunalités. Elles sont déjà plus de 98% à avoir été accompagnés ! Et entre 2022 et 2026, ce sont près de 4 200 projets soutenus pour 320 millions d’euros engagés.

Mais aujourd’hui, l’enjeu n’est pas seulement de continuer ce dispositif en direction des communes. L’enjeu, c’est de simplifier, de le rendre plus accessible avec l’accompagnement à l’investissement.

Avec le guichet unique, nous envoyons un message clair aux élus locaux : la Région est là pour vous accompagner, pour rendre les choses plus lisibles, pour sécuriser vos projets et pour vous aider à avancer.

J’aime cette idée d’une Région accélératrice de projets.

Élu référent sur trois intercommunalités de la vallée de la Drôme, comme mes collègues élus référents régionaux, au plus près de nos collègues maires, cette transparence de soutien dans notre région nous permettra d’être encore plus efficace.

Parce que c’est exactement cela : nous ne faisons pas à la place des communes. Nous ne décidons pas à la place des maires. Quand un besoin remonte du terrain, quand un projet est utile aux habitants, la Région doit répondre présente.

Présente pour les projets structurants.

Présente aussi pour ces réalisations du quotidien qui ne font pas toujours la une, mais qui changent réellement la vie dans nos communes.

Et cette simplification garde de la souplesse : certaines politiques spécifiques resteront mobilisables, notamment pour la santé, la sécurité ou les transports scolaires.

C’est un bon équilibre : plus simple, plus clair, mais toujours adapté aux réalités locales.

Soutenir les communes, c’est soutenir ceux qui agissent au plus près.
C’est faire confiance aux maires et à leurs équipes municipales qui ont fait des choix.

Et c’est, très concrètement, faire avancer nos territoires.

Notre groupe votera ce rapport avec conviction.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Marie Marvingt à Aurillac, pionnière de l’aviation et première femme à avoir survolé les lignes ennemies pendant la Première Guerre mondiale ; Hubertine Auclert dans l’Allier, figure majeure du combat pour le droit de vote des femmes ; Pierre Balmain en Savoie, créateur de haute couture de renommée internationale ; Marc Seguin en Ardèche, ingénieur visionnaire à l’origine des premiers ponts suspendus modernes et de la chaudière tubulaire.

Ces femmes et ces hommes ont marqué leur époque, notre histoire, sans toujours être suffisamment connus ni mis en valeur. C’est précisément ce type de parcours, ces engagements exceptionnels, que nous souhaitons honorer dans nos établissements, nos bâtiments et nos espaces.

Des personnalités comme celles-ci, porteuses de modèles, de parcours inspirants pour toutes les générations, il en existe tant d’autres.

Qu’elles soient nées, aient vécu, ou vivent encore dans notre région, ces femmes et ces hommes, par leur engagement, leur talent ou leur courage, ont marqué ou marquent encore aujourd’hui notre histoire commune.

Ce sont des repères pour construire l’avenir. Parce que chaque nom porté sur nos murs doit être une invitation à grandir, à innover, à s’engager.

Notre groupe, profondément attaché aux valeurs humanistes, fait le vœu d’une Région où chacun, quels que soient son origine ou son parcours, trouve sa place et son inspiration.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Marie Marvingt à Aurillac, pionnière de l’aviation et première femme à avoir survolé les lignes ennemies pendant la Première Guerre mondiale ; Hubertine Auclert dans l’Allier, figure majeure du combat pour le droit de vote des femmes ; Pierre Balmain en Savoie, créateur de haute couture de renommée internationale ; Marc Seguin en Ardèche, ingénieur visionnaire à l’origine des premiers ponts suspendus modernes et de la chaudière tubulaire.

Ces femmes et ces hommes ont marqué leur époque, notre histoire, sans toujours être suffisamment connus ni mis en valeur. C’est précisément ce type de parcours, ces engagements exceptionnels, que nous souhaitons honorer dans nos établissements, nos bâtiments et nos espaces.

Des personnalités comme celles-ci, porteuses de modèles, de parcours inspirants pour toutes les générations, il en existe tant d’autres.

Qu’elles soient nées, aient vécu, ou vivent encore dans notre région, ces femmes et ces hommes, par leur engagement, leur talent ou leur courage, ont marqué ou marquent encore aujourd’hui notre histoire commune.

Ce sont des repères pour construire l’avenir. Parce que chaque nom porté sur nos murs doit être une invitation à grandir, à innover, à s’engager.

Notre groupe, profondément attaché aux valeurs humanistes, fait le vœu d’une Région où chacun, quels que soient son origine ou son parcours, trouve sa place et son inspiration.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Les Parcs naturels régionaux sont parmi les plus beaux atouts de notre territoire. Mais ils sont bien plus que cela : ce sont des territoires vivants, habités, agricoles, forestiers, culturels et surtout naturels.

Les PNR incarnent un choix collectif, celui de construire et de maintenir un équilibre exigeant : entre développement local et préservation, entre activité humaine et respect des ressources, entre attractivité et responsabilité.

Les deux chartes présentées aujourd’hui, celle du Livradois-Forez et celle du Pilat, illustrent pleinement cet équilibre. Elles traduisent un travail important de concertation entre tous les acteurs publics et locaux. Elles donnent un cadre pour les quinze prochaines années, avec des enjeux essentiels : la biodiversité, l’eau, la forêt, l’agriculture, les paysages, le patrimoine et l’adaptation au changement climatique.

Pour notre groupe, les PNR ont précisément cette force : ils permettent de faire de la transition écologique une réalité territoriale. Une transition concrète, comprise, partagée, construite avec les habitants, les élus, les agriculteurs et forestiers, les artisans, les entreprises et les associations.

Car la biodiversité n’est pas un sujet à part. Elle est au cœur de l’action des Parcs. Elle irrigue les politiques agricoles, forestières, touristiques, patrimoniales, éducatives et d’aménagement du territoire.

Les Parcs ne sont pas des territoires à mettre sous cloche. Mais ils ne sont pas non plus de simples outils d’attractivité ou de valorisation touristique. Ils sont des territoires de projet, de sensibilisation, d’expérimentation et d’innovation, où l’on peut protéger sans figer, développer sans uniformiser, concilier accueil et qualité de vie au regard des enjeux climatiques.

C’est dans cet esprit que notre groupe soutiendra ce rapport en souhaitant que la Région continue à porter une ambition forte, équilibrée et résolument environnementale pour ses Parcs naturels régionaux.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Certains projets dépassent largement le cadre d’une simple délibération. Les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver Alpes françaises 2030 sont de ceux-là.

Ils représentent une opportunité historique pour notre région. Une chance de montrer au monde la beauté de nos alpes françaises, de valoriser nos savoir-faire, nos stations, nos entreprises, nos filières sportives et touristiques. Mais surtout, l’opportunité de préparer l’avenir grâce à des investissements qui resteront utiles bien au-delà de l’échéance de 2030.

La semaine dernière, le Comité d’organisation a dévoilé les emblèmes officiels. Bien plus que deux logos, ce sont de véritables symboles qui marquent une étape supplémentaire et traduisent une réalité : ces Jeux prennent progressivement forme dans le quotidien de nos territoires et dans l’imaginaire collectif des habitants et des sportifs. Et ce bien au-delà même de nos frontières régionales !

Aujourd’hui, nous ne parlons plus d’une candidature. Nous parlons d’un projet qui avance, qui se structure et dont les contours se précisent mois après mois.

La validation progressive de la carte des sites, la mise en place de la gouvernance et la répartition claire des responsabilités entre les différents partenaires, témoignent d’une complémentarité qui s’instaure et qui, j’en suis sûre, fera la réussite des Jeux.

Aujourd’hui, cette gouvernance partagée, entre l’État, les Régions hôtes, les collectivités et le Comité d’organisation nous montre une dynamique encourageante. Nous avançons désormais dans une même direction, avec un objectif commun : faire des Jeux un héritage utile, durable et concret pour nos territoires.

Car, bien sûr, l’enjeu dépasse largement quinze jours de compétition, c’est l’histoire de tout un territoire. C’est ce que nous laisserons à nos futures générations.

Notre rôle est d’améliorer les mobilités, de moderniser certains équipements, de renforcer l’attractivité économique et touristique et de consolider leur développement à long terme.

Et cet enjeu s’est aujourd’hui déversé des vallées alpines jusqu’à la métropole lyonnaise. Et pour l’élue du territoire lyonnais que je suis, l’annonce de l’arrivée des épreuves olympiques et paralympiques des sports de glace dans notre contrée est une réelle fierté. Celle d’une formidable reconnaissance de la qualité de nos équipements, de la capacité d’organisation et du savoir-faire du tout un territoire.

Enfin, l’héritage doit aussi être humain.

Il y a un an, notre assemblée adoptait un vœu qui nous tient à cœur pour la réintégration du Sport Adapté aux Jeux paralympiques d’hiver 2030.

Depuis, autour de Sandrine Chaix, nous restons pleinement engagés pour que ces Jeux soient réellement les Jeux de tous.

Des Jeux qui rassemblent, qui ouvrent des perspectives et qui démontrent que l’excellence sportive et l’inclusion peuvent avancer ensemble.

Des jeux qui doivent contribuer à faire de nos montagnes une référence européenne en matière de développement durable.  

Et surtout, des Jeux que nous construirons ensemble, main dans la main, avec tous les acteurs de notre territoire : les stations de montagne, les collectivités, les entreprises, les fédérations sportives, les associations et les habitants.

Alors, à nous d’écrire l’histoire !

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Nous partageons, bien sûr, l’objectif de renforcer notre souveraineté, en particulier dans un contexte international de plus en plus instable.

Et nous savons combien notre tissu industriel, notamment en Auvergne-Rhône-Alpes, constitue un atout stratégique majeur dans le secteur de la défense.

Notre famille centriste est profondément européenne et nous sommes convaincus que cette souveraineté nationale doit s’appuyer sur la puissance de l’Europe en faisant évoluer le cadre Européen lorsque cela est nécessaire.

C’est pourquoi pour nous ce vœu est une invitation à engager un dialogue renforcé avec les instances européennes, afin d’assouplir certaines règles et d’avancer vers une politique de préférence européenne. Ceci permettant à nos États, comme à nos entreprises, de se développer et d’innover durablement.

Notre Région a déjà pleinement mobilisé, à travers son soutien à l’industrie de défense et sa volonté affirmée de valoriser nos savoir-faire locaux.

Continuons donc à avancer avec pragmatisme : en conjuguant souveraineté, innovation… et ambition nationale et européenne.

Nous voterons ce vœux.