Monsieur le Président,

Chers collègues,

Un compte administratif est souvent regardé comme un exercice comptable.

Mais derrière ces chiffres, il y a en réalité une question profondément politique : notre Région a-t-elle encore les moyens de choisir son avenir ?

Dans un contexte national et international particulièrement instable, cette question est essentielle. Nous vivons dans un monde où les crises s’enchaînent : tensions géopolitiques, incertitudes énergétiques, recomposition des chaînes de valeur, concurrence internationale accrue, fragilité des finances publiques nationales…

Dans ce monde-là, la souveraineté n’est plus un mot abstrait. Elle se mesure très concrètement à notre capacité à produire, à former, à nous déplacer, à nourrir nos habitants, à protéger nos territoires et à investir sans dépendre uniquement des décisions prises ailleurs.

C’est précisément ce que nous dit ce compte administratif 2025.

Malgré les contraintes imposées par l’État, malgré le gel de certaines recettes, malgré la contribution au redressement des comptes publics, notre Région maintient une trajectoire financière solide. L’épargne brute reste à un niveau élevé, à 884 millions d’euros. La dette est stable. La capacité de désendettement s’établit à 2,9 années, un niveau très inférieur à la moyenne nationale des Régions.

Et surtout, la Région atteint un niveau d’investissement historique : 1,593 milliard d’euros investis en 2025.

Ce n’est pas un hasard. C’est le résultat d’une ligne claire : maîtriser les dépenses de fonctionnement pour préserver notre capacité d’action. Ne pas céder à la facilité de la dette. Ne pas ajouter de fiscalité nouvelle aux entreprises et aux habitants. Et transformer cette rigueur en investissements utiles.

Car la bonne gestion n’a de sens que si elle permet d’agir.

Investir, d’abord, pour notre souveraineté économique et industrielle.

Notre responsabilité est de soutenir ce qui nous rend plus forts ici, en Auvergne-Rhône-Alpes : nos entreprises, nos savoir-faire, nos filières industrielles, notre capacité d’innovation et nos emplois productifs.

La Région investit pour accompagner les relocalisations, soutenir l’industrie, renforcer la recherche et l’innovation, former aux métiers de demain. Elle soutient les entreprises qui produisent, qui innovent, qui recrutent et qui prennent des risques.

La souveraineté régionale, ce n’est pas un repli. C’est au contraire la capacité d’être ouvert au monde sans être vulnérable à chaque crise.

Investir, ensuite, pour notre souveraineté des mobilités.

Là aussi, la géopolitique rejoint très concrètement la vie quotidienne. On l’a vu ces dernières années : un conflit, une tension internationale, une crise énergétique, et le prix de l’essence devient immédiatement une inquiétude pour les familles, les salariés, les étudiants, les artisans, les habitants des territoires ruraux et de montagne.

Notre responsabilité n’est pas d’opposer les modes de transport. Elle est de donner des solutions réelles.

Le train quand il est pertinent. Le car quand il est nécessaire. La route qui reste une nécessité. Les mobilités douces partout.

Avec 556 millions d’euros investis dans les transports et les mobilités décarbonées, la Région agit précisément sur ce levier : modernisation du matériel ferroviaire, gares, cars régionaux, transports scolaires, véloroutes, BHNS, mais aussi gestion des routes nationales parce que celles-ci sont essentielles à la desserte de nos territoires.

C’est cela, une politique de mobilité responsable : moins de dépendance, plus de choix, et des alternatives viables, accessibles et décarbonées pour tous les territoires.

Investir, enfin, pour notre souveraineté territoriale.

Une Région souveraine, ce n’est pas une Région où quelques grands pôles concentrent l’avenir. C’est une Région où les communes, les villages, les villes moyennes, les territoires ruraux et de montagne gardent les moyens de vivre, de produire, de transmettre et de décider.

Quand la Région soutient une maison de santé, une ligne de car, un lycée rénové, un commerce de centre-bourg ou un équipement sportif, elle ne finance pas seulement un dossier. Elle maintient de la vie, de l’activité, des services et une capacité de décision dans nos territoires.

Mais elle passe aussi, évidemment, par notre agriculture.

Parce qu’un territoire qui perd ses agriculteurs ne perd pas seulement une activité économique. Il perd une part de son autonomie alimentaire, de son identité, de ses paysages, de ses filières locales et de sa capacité à préparer l’avenir.

Soutenir l’agriculture, ce n’est donc pas seulement soutenir une profession. C’est défendre une souveraineté alimentaire de proximité, un modèle d’aménagement du territoire et une présence humaine dans des espaces qui, sans cela, se fragiliseraient.

En 2025, la Région a consacré 78 millions d’euros d’investissement à l’agriculture. Elle soutient les exploitations et leur transition, les jeunes agriculteurs, les filières et l’alimentation.

Et plus largement, avec 157 millions d’euros investis en faveur des territoires ruraux, elle accompagne les communes, les pactes territoriaux, la montagne, les villages remarquables et les projets de proximité.

C’est cela, pour nous, la souveraineté régionale.

 

 

Ce compte administratif n’est donc pas seulement le bilan d’un exercice budgétaire. Il est la preuve qu’une collectivité peut tenir ses comptes sans renoncer à ses ambitions.

Dans une période où notre pays doute de ses finances publiques, où les collectivités sont souvent appelées à contribuer davantage, où les crises nous rappellent chaque jour l’importance de garder des marges de manœuvre, notre Région fait la démonstration qu’une autre méthode est possible.

Une méthode exigeante, mais utile. Responsable, mais ambitieuse. Prudente dans la gestion, mais volontaire dans l’investissement.

Investir aujourd’hui, c’est donner à notre Région les moyens de ne pas subir demain.

C’est pourquoi notre groupe votera ce compte administratif 2025.

Je vous remercie.

 

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Après l’examen du compte administratif, cette délibération vient en quelque sorte prolonger notre discussion.

Le compte administratif nous a montré des chiffres, une exécution, une trajectoire budgétaire.
L’ensemble des documents présentés ici donnent à ces chiffres une réalité concrète : derrière ces documents parfois techniques, ils dessinent une Région en mouvement, qui agit, rend compte, évalue son action et prépare l’avenir.

Une Région qui soutient son économie, avec près de 181 millions d’euros d’aides d’État versées aux entreprises en 2025, dont 93 % par la Région.

Une Région qui accompagne ses territoires, ses filières, ses acteurs économiques, associatifs et touristiques.

Une Région qui sait aussi regarder son propre fonctionnement, avec des outils de transparence, d’éthique, de ressources humaines et même une expérimentation de mécénat de compétences au service du monde associatif.

C’est important, parce que les années qui viennent seront décisives.

Nous aurons à préparer de grands rendez-vous structurants, au premier rang desquels les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030.

Nous aurons à renforcer notre attractivité, adapter nos mobilités, accompagner notre montagne, notre tourisme et notre économie.

Ces défis ne se relèvent pas avec des intentions, mais avec une collectivité solide, organisée et capable d’exécuter ses engagements et de transformer ses priorités en actions concrètes.

C’est ce que ces documents confirment.

Pour notre groupe, il y a là une exigence de responsabilité : rendre compte, mesurer, ajuster, mais aussi préparer. Préparer une Région plus forte, plus attractive, plus durable et plus équilibrée.

Le groupe UDI, Centristes et Apparentés votera donc en faveur de cette délibération.

Je vous remercie.

 

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Marie Marvingt à Aurillac, pionnière de l’aviation et première femme à avoir survolé les lignes ennemies pendant la Première Guerre mondiale ; Hubertine Auclert dans l’Allier, figure majeure du combat pour le droit de vote des femmes ; Pierre Balmain en Savoie, créateur de haute couture de renommée internationale ; Marc Seguin en Ardèche, ingénieur visionnaire à l’origine des premiers ponts suspendus modernes et de la chaudière tubulaire.

Ces femmes et ces hommes ont marqué leur époque, notre histoire, sans toujours être suffisamment connus ni mis en valeur. C’est précisément ce type de parcours, ces engagements exceptionnels, que nous souhaitons honorer dans nos établissements, nos bâtiments et nos espaces.

Des personnalités comme celles-ci, porteuses de modèles, de parcours inspirants pour toutes les générations, il en existe tant d’autres.

Qu’elles soient nées, aient vécu, ou vivent encore dans notre région, ces femmes et ces hommes, par leur engagement, leur talent ou leur courage, ont marqué ou marquent encore aujourd’hui notre histoire commune.

Ce sont des repères pour construire l’avenir. Parce que chaque nom porté sur nos murs doit être une invitation à grandir, à innover, à s’engager.

Notre groupe, profondément attaché aux valeurs humanistes, fait le vœu d’une Région où chacun, quels que soient son origine ou son parcours, trouve sa place et son inspiration.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Marie Marvingt à Aurillac, pionnière de l’aviation et première femme à avoir survolé les lignes ennemies pendant la Première Guerre mondiale ; Hubertine Auclert dans l’Allier, figure majeure du combat pour le droit de vote des femmes ; Pierre Balmain en Savoie, créateur de haute couture de renommée internationale ; Marc Seguin en Ardèche, ingénieur visionnaire à l’origine des premiers ponts suspendus modernes et de la chaudière tubulaire.

Ces femmes et ces hommes ont marqué leur époque, notre histoire, sans toujours être suffisamment connus ni mis en valeur. C’est précisément ce type de parcours, ces engagements exceptionnels, que nous souhaitons honorer dans nos établissements, nos bâtiments et nos espaces.

Des personnalités comme celles-ci, porteuses de modèles, de parcours inspirants pour toutes les générations, il en existe tant d’autres.

Qu’elles soient nées, aient vécu, ou vivent encore dans notre région, ces femmes et ces hommes, par leur engagement, leur talent ou leur courage, ont marqué ou marquent encore aujourd’hui notre histoire commune.

Ce sont des repères pour construire l’avenir. Parce que chaque nom porté sur nos murs doit être une invitation à grandir, à innover, à s’engager.

Notre groupe, profondément attaché aux valeurs humanistes, fait le vœu d’une Région où chacun, quels que soient son origine ou son parcours, trouve sa place et son inspiration.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

À travers ces rapports, c’est une même ambition qui se dessine : celle de rendre nos politiques plus efficaces, plus lisibles et plus proches de nos concitoyens.

Nous souhaitons d’abord saluer le travail conséquent de Monsieur Jean-Francis Treffel, médiateur régional. Parce qu’une administration accessible aux citoyens est une administration mieux comprise et donc plus juste. L’augmentation très significative du nombre de saisines — +72 % en un an — en est une illustration concrète. Elle montre que cet outil répond à un besoin réel des usagers. Nous tenions donc à vous remercier chaleureusement, monsieur le médiateur, ainsi que l’ensemble des services régionaux pour votre engagement. Vous contribuez à rendre nos institutions plus claires et plus accessibles au quotidien.

Nous souhaitons également mettre en lumière l’action de la SPL OSER. Dans un contexte où le secteur du bâtiment représente une part importante de la consommation d’énergie, cet outil porté par la Région joue un rôle structurant. Il accompagne concrètement les collectivités dans la rénovation énergétique de leurs bâtiments publics, en apportant une expertise technique et financière ainsi qu’en sécurisant les projets dans la durée.

Au-delà des économies d’énergie, c’est aussi un levier pour améliorer le confort des usagers et soutenir l’activité des entreprises locales, notamment les PME de nos territoires. Ce qui confirme la ligne directrice de cette Assemblée plénière, celle de la Préférence régionale.

À travers ces deux exemples, nous voyons au combien notre engagement collectif peut être à la fois utile au quotidien et tourné vers l’avenir.

Nous soutiendrons évidemment ces rapports.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Le budget que nous votons aujourd’hui, je dirais qu’il est surtout solide contenu du contexte politique et économique de notre pays. Il est surtout solide sur les équilibres et profondément tourné vers l’avenir.

C’est un budget d’action, mais aussi un budget de responsabilité. Et dans le contexte national que nous connaissons tous, ce n’est pas une prouesse anodine.

En effet, nous traversons une période budgétaire nationale catastrophique, l’écran affiché dans l’hémicycle est alarmant et affolant l’État demande aux collectivités un effort historique qui s’élève à 4,7 milliards d’euros. Et pourtant, ce ne sont pas les collectivités – avec leur rôle central de service public de proximité – qui creusent le déficit public. Je tiens à rappeler, comme le fait très bien ce rapport, qu’elles ne représentent que 0,6 % du déficit national !

Dans ce climat, alors que beaucoup de régions auraient reculé, la nôtre avance.

Malgré la perte de 170 millions d’euros liée aux décisions nationales – le DILICO en premier rang – et au gel de la TVA. Malgré un contexte instable et une inflation qui pèse sur tous les postes, Monsieur le Président, Monsieur le Vice-Président – vous nous présentez aujourd’hui un budget qui reste offensif. Et, nous en sommes conscients, ce n’est pas un petit exploit.

Nous maintenons une épargne brute de 827 millions d’euros, l’une des plus élevées de France.  Nous gardons un taux d’épargne supérieur à 23 %. Nous conservons un endettement inférieur à 4 années, et ce qui nous vaut, à juste titre, une notation AA+ par Standard & Poor’s — trois crans au-dessus de celle de l’État.

Tout cela a été dit sans augmenter les impôts.

Voilà ce que signifie une gestion responsable : tenir les équilibres sans renoncer à nos priorités.

Et quelles priorités ! Ce budget donne de la force à toutes les politiques.

C’est un budget qui assume une vision : une Région qui protège, une Région qui investit, une Région qui voit loin.

Dans un pays où la confiance publique est fragile, notre Région démontre qu’on peut conjuguer rigueur et volonté, gestion et visions stratégique, responsabilité et action.

 

Cependant, nous, élus UDI, Centristes et apparentés, sommes réalistes. Et nous savons aussi dire quand les décisions nationales mettent nos territoires en difficulté.

Aujourd’hui, l’État doit entendre un message simple : les Régions ne peuvent pas continuer à assumer seules des charges toujours plus lourdes, avec toujours moins de ressources. Le PLF et le PLFSS 2026, tel qu’ils sont conçus, ignorent trop souvent les réalités du terrain. Ils fragilisent des politiques publiques essentielles.

 

Pour commencer, le PLF présenté par le gouvernement décide d’assécher une ressource qui représente près de 60 % des recettes de fonctionnement des Régions.

En transformant la fraction de TVA-DGF en une dotation globale figée et en annexant la TVA-CVAE au taux d’inflation, ce n’est pas une simple décision technique présentée, mais bien un choix politique assumé : celui de compromettre directement l’autonomie financière des Régions.

Autrement dit : même quand l’économie se développe, les finances des Régions n’en bénéficierons plus 219 M€ de perte de recette annule, recette pourtant indispensable pour investir, planifier et agir dans la durée.

Nous le disons calmement, mais fermement : on ne peut pas demander aux Régions d’investir dans les mobilités, l’éducation, la transition écologique ou la réindustrialisation, tout en leur retirant les moyens dynamiques de le faire.

La Région Auvergne–Rhône-Alpes, grâce à sa gestion rigoureuse depuis maintenant 10 ans, absorbe encore ce choc. Mais toutes les Régions ne le pourront pas. Et surtout, ce modèle n’est pas soutenable à long terme.

Dans ce contexte, les élus UDI, Centristes et apparentés ne se contentent pas de constater. Nous sommes dans une démarche proactive : nous cherchons des solutions et nous défendons les intérêts concrets de notre Région.

D’abord, sur le financement des mobilités et des territoires, avec la taxe sur les petits colis – dont je vous ai parlé en début d’après-midi – qui est exactement le type de ressource moderne et cohérente dont les territoires ont besoin.

Ensuite, je veux saluer l’engagement de Marie-Pierre Montoro-Sadoux, pleinement mobilisée pour le maintien du remboursement des cures thermales. Nous nous réjouissons de l’annonce d’Amélie de Montchalin, ministre déléguée aux comptes publics, qui a confirmé en ce début de semaine le retrait de tout projet de décret mettant en péril ce secteur de santé publique accessible, levier majeur de développement de notre territoire.

C’est cela, être centristes : être responsables, mais jamais résignés.
Construire des solutions, défendre nos territoires et rappeler à l’État que la réussite nationale passe d’abord par la réussite locale

Ce que nous demandons, ce n’est pas plus d’argent pour dépenser plus.
C’est simplement de la cohérence, du respect  et une vision partagée pour la réussite des territoires.

Parce que la Région Auvergne–Rhône-Alpes, elle, fait sa part. Elle investit, elle innove, elle protège et elle développe. Et nous continuerons de le faire.
Mais nous continuerons aussi de dire haut et fort que les territoires ne peuvent pas être la variable d’ajustement des politiques nationales.

Et puis, avant de conclure, il y a une réflexion plus profonde qui traverse aujourd’hui le débat public sur l’avenir de notre pays : l’idée d’un fédéralisme à la française, comme l’aime à le dire Jean-Louis Borloo et relayée dans certains débats institutionnels. Cette proposition ne consiste pas à affaiblir l’État républicain, mais au contraire à clarifier et moderniser l’organisation de la République, en donnant aux collectivités — notamment aux régions — une responsabilité réelle et des moyens adaptés à leurs missions. 

Dans ce schéma, les compétences seraient définies de façon plus nette entre l’État et les niveaux territoriaux, et chaque niveau disposerait des ressources nécessaires pour les exercer. Cela répond à un constat partagé : la France est aujourd’hui trop centralisée, mais aussi trop désorganisée, ce qui rend l’action publique coûteuse, lente et peu lisible. Donner plus d’autonomie et plus de responsabilité financière aux régions, tout en recentrant l’État sur ses missions régaliennes, pourrait permettre une action publique plus efficace et plus proche des besoins des citoyens ainsi que des acteurs économiques.  

Nous ne disons pas que c’est simple. Mais nous affirmons que la France de demain a besoin de plus de responsabilités et de moyens pour ses territoires, pas de moins. Et cette réflexion sur le cadre institutionnel est parfaitement cohérente avec ce que nous constatons chaque jour ici : quand on donne des moyens responsables aux Régions, elles innovent, elles investissent, elles protègent nos concitoyens et elles préparent bien évidement l’avenir.

Oui, la France a besoin d’un État fort, mais la France a aussi besoin de Régions dynamiques et autonomes. Notre Région Auvergne-Rhône-Alpes montre que ce modèle fonctionne : une Région bien gérée, capable d’investir, d’innover et de préparer l’avenir de ses territoires.

Le groupe UDI, centristes et apparentés votera avec satisfaction ce budget 2026, un projet ambitieux pour la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Je vous remercie.

 

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Avec ce rapport, notre Région confirme une ligne claire, constante et exemplaire : ne pas augmenter la fiscalité et ne pas activer le Versement Mobilité Régional alors même que les dispositifs financiers des SERM ne sont pas encore connus. C’est un choix politique fort, cohérent et profondément responsable dans un contexte où les entreprises, en particulier les petites entreprises, sont déjà sous très forte pression.

Et le Budget primitif que nous voterons juste après nous le montrera clairement : face à des contraintes budgétaires de plus en plus fortes pour les collectivités, nous ne pouvons pas rester immobiles.  Au contraire : depuis mars, notre groupe porte une proposition alternative, juste et moderne pour financer les mobilités du quotidien sans taxer davantage nos entreprises locales et notre production industrielle locale : une contribution spécifique sur les géants du e-commerce, dont l’explosion des livraisons génère des coûts massifs pour nos infrastructures.

Les élus UDI, Centristes et Apparentés sommes fiers d’avoir porté cette proposition lors de la conférence national Ambition France Transport, depuis elle a été intégrée au Projet de loi de finances et elle est actuellement débattue à l’Assemblée nationale et au Sénat sous le nom de taxe sur les petits colis.

Ce n’est pas anodin. Les besoins nationaux sont immenses : 1,5 milliard d’euros d’investissement sont nécessaire pour la modernisation du réseau ferroviaire d’ici 2028 ; plus de 25 milliards d’euros à horizon 2040 pour le développement des 26 SERM labelisés dans le pays.  Rien que le CPER Mobilités, étudié ce matin, mobilise 1 milliards d’euros pour développer le ferroviaire sur notre région.

Cependant, pour être réellement utile, cette taxe nationale doit maintenant être fléchée : vers les investissements de mobilité, afin de garantir un financement pérenne et équitable ; et vers le soutien aux commerces de proximité, qui subissent de plein fouet la concurrence déloyale du e-commerce.

A notre niveau, nous avons ouvert la voie. Nous avons apporté une solution, reconnue et reprise au niveau national. Et surtout, nous avons démontré qu’il est possible de financer l’avenir sans jamais alourdir la fiscalité de nos entreprises régionales.

C’est une excellente nouvelle pour nos territoires, pour nos habitants et pour une Région qui continue, année après année, à défendre une fiscalité stable, lisible et protectrice.

Je vous remercie.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

L’actualité nationale est alarmante. La France traverse simultanément une crise budgétaire, économique, sociale et politique. Le désordre s’est installé de longue date dans les comptes publics ; l’incertitude, elle, s’installe aujourd’hui dans les institutions  et la défiance gagne la société. Ce qui est certain, c’est que la France n’a pas les moyens d’une crise institutionnelle supplémentaire. [Texte d’Hervé Marseille]

Le projet de loi de finances présenté cette semaine repose sur un équilibre complexe: un effort budgétaire de 30 milliards -déjà jugé « difficile à atteindre » par le Haut Conseil des finances publiques – un déficit qui frôle encore les 5 % du PIB, une réforme des retraites suspendues et de nouvelles recettes fiscales.

Le gouvernement semble naviguer à vue, plutôt que de chercher un cap clair et durable de redressement. À force d’empiler des dispositifs, on fabrique surtout de la complexité. Et cette complexité, c’est ce qui mine la confiance et l’efficacité de notre action publique.

On évoque d’ailleurs des chiffres impressionnants sur le coût du mille-feuille administratif, de notre désorganisation. Là où tout le monde fait tout – de l’Europe à la commune – L’OCDE évalue cette désorganisation à90Mds€, d’autres parlent même de 120 à 150Mds€ par an. Une chose est certaine, réformer notre organisation permettrait des économies importantes, améliorerait l’efficacité de nos politiques publiques et redonnerait de l’agilité aux acteurs économiques ou associatifs.

A nous donc de transformer cette crise profonde en une opportunité : celle de remettre à plat le fonctionnement même de notre pays.

Jean-Louis Borloo l’exprime très bien : « les marges de manœuvre de la réorganisation sont considérables ». « Nous avons besoin d’un État fort, agile et efficace, capable de s’appuyer sur les territoires, leurs élus et leurs forces vives. » « Quand un système ne marche pas, cela ne marche pas dans tous les domaines à la fois » : c’est donc tout le modèle qu’il faut repenser, pour faire de la décentralisation non plus un slogan, mais une méthode.

En ce sens, nous notons avec satisfaction que le 1^er ministre, a annoncé dans son discours de politique générale un nouvel acte de « décentralisation des responsabilités avec des moyens budgétaires et fiscaux et des libertés, y compris normatives ».

La simplification et la responsabilisation locale sont les clés pour donner un nouveau souffle à la France — et notre Région, par sa bonne gestion et sa capacité d’action, en est déjà la démonstration.

Car, là où beaucoup subissent, nous tenons le cap. Celui d’une gestion responsable, d’une anticipation constante et d’une action tournée vers les besoins du terrain.

Avec une épargne brute de plus de 900 millions d’euros, une capacité de désendettement de 2,8 ans — quand la moyenne des autres régions dépasse 6 ans — et une notation financière deux crans au-dessus de celle de l’État, la Région Auvergne-Rhône-Alpes confirme sa réputation de collectivité exemplaire. Pas de hausse d’impôts, pas d’endettement supplémentaire, tout en maintenant un niveau d’investissement de 1,5 milliard d’euros, notre Région finance ses priorités par l’efficacité et la rigueur.

Cette réussite, c’est celle d’une Région qui agit, partout et pour tous.

Quand nous investissons dans les mobilités, c’est pour relier les territoires et désenclaver des bassins de vie entiers ; Pour des déplacement sécurisés ; Pour faire des transports collectifs de vraies alternatives à la voiture.

Quand nous rénovons un lycée, c’est pour offrir un meilleur  cadre d’avenir à la jeunesse — comme à Roanne, à Privas ou à Perreux, où de véritables campus régionaux prennent forme.

Quand nous soutenons nos agriculteurs, nos entreprises, nos artisans, c’est toute l’économie de proximité que nous faisons vivre, celle qui façonne nos paysages, nos emplois et notre identité.

Et quand nous agissons pour la santé ou la formation médicale, c’est pour que chaque territoire garde la possibilité de soigner, d’accueillir et de transmettre.

Partout, la Région agit avec une même conviction : le service au territoire n’est pas un slogan, c’est une méthode.

Et toutes ces politiques ont un fil conducteur : la cohérence et la transversalité. Cette stratégie fait de chaque euro dépensé un euro utile, de chaque décision un levier pour l’avenir et de chaque territoire un acteur de la réussite collective. Ce modèle intégré, où chaque politique publique nourrit l’autre, est au cœur de la réussite d’Auvergne-Rhône-Alpes.

L’arrivée récente du groupe Safran dans notre région illustre d’ailleurs cette attractivité. Elle récompense des années d’engagement collectif, de travail avec les filières industrielles, notamment EDF et RTE, avec nos territoires, pour faire d’Auvergne-Rhône-Alpes une terre d’excellence et d’innovation. C’est la démonstration concrète qu’une politique régionale cohérente attire les entreprises, forme les compétences et crée de l’emploi durable.

Et demain ? L’horizon des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030 incarne cette vision d’avenir. Préparer ces Jeux, c’est investir dans nos communes, dans les transports, dans l’accessibilité, dans les infrastructures, mais aussi dans l’image de notre région, dans son ouverture au monde et dans sa fierté. C’est un projet collectif, au service des territoires de montagne comme de toute la région.

Au fond, le cap est clair : maîtriser nos dépenses et investir dans nos priorités. C’est la marque d’une gestion rigoureuse et efficace au service de la vie quotidienne des habitants.

Alors oui, il y a de quoi être fiers. Fiers d’une Région qui agit, qui protège et qui investit. Fiers d’une majorité qui fait ce qu’elle dit, qui garde le cap dans la tempête, et qui continue d’écrire une belle histoire collective au service des habitants. Et je tiens à associer les services, acteurs de cette réussite, car je sais que c’est pour eux aussi un engagement fort.

Merci à l’exécutif, au vice-président aux finances et bien évidemment à vous Monsieur le Président, capitaine de l’équipe Auvergne-Rhône-Alpes, qui incarnez une conviction simple, mais essentielle : bien gérer, c’est bien servir.

C’est pour toute ces raisons que le groupe UDI, Centristes et Apparentés votera avec satisfaction ce rapport.

Monsieur le Président,

Chers collègues,

Le budget supplémentaire que nous examinons aujourd’hui illustre une fois encore ce qui fait la force et la singularité de notre Région : une gestion exemplaire, rigoureuse et surtout anticipée.

Ce document n’est pas une simple formalité comptable ; c’est la démonstration, chiffres à l’appui, que la Région Auvergne-Rhône-Alpes demeure la région la mieux gérée de France.

Aujourd’hui, nous ajustons nos dépenses et nos recettes avec précision, sans dérive, en tenant compte des résultats positifs de 2024 et des nouveaux besoins apparus sur le terrain.

Grâce à cette anticipation, nous pouvons continuer à investir massivement dans les priorités régionales tout en préservant notre équilibre financier.

Ce budget supplémentaire traduit d’abord une ambition forte pour nos territoires :

• Plus de 200 millions d’euros pour la création de la SPL Actifs ferroviaires, un outil stratégique qui permettra à la Région de mieux piloter les infrastructures ferroviaires ;
• 12 millions d’eurospour accompagner l’implantation de Safran dans la Plaine de l’Ain, symbole de la réindustrialisation que nous portons ;
• Des moyens renforcés pour l’agriculture, la forêt, la montagneet le sport, autant de piliers de notre identité régionale.

Sur le fonctionnement, nous restons dans une trajectoire maîtrisée, avec des ajustements ciblés sur les ressources humaines, la culture et les aides aux jeunes. C’est une preuve supplémentaire de notre capacité à conjuguer volonté d’action et discipline budgétaire.

Enfin, ce budget tire parti d’une situation financière solide, avec un excédent de fonctionnement qui nous permet de réduire encore le recours à l’emprunt. Dans un contexte national souvent incertain, notre Région continue d’avancer avec sérénité et constance.

En résumé, ce budget supplémentaire consolide notre modèle : une Région qui investit, qui est efficace et prudente, qui est capable d’anticiper aux mieux protéger et développer ses territoires.

C’est une exigence de bonne gestion et d’anticipation qui fait d’Auvergne-Rhône-Alpes une référence pour toutes les collectivités de France. C’est pourquoi nous voterons POUR ce budget supplémentaire.

Je vous remercie.